Pamiętam rozmowę z jedną z koleżanek z branży HRowej, która stwierdziła:
Marka osobista? Przecież to nie sprzedaż, nie potrzebuję się reklamować. Mam doświadczenie, a nic nie jest tak ważne jak doświadczenie i kompetencje.
Brzmiało sensownie dopóki nie zaczęła szukać nowej pracy. Wtedy zobaczyła, że rekruterzy częściej zatrzymują się przy profilach osób, które potrafią opowiedzieć o swoim doświadczeniu, a nie tylko je mieć.
I właśnie tu zaczyna się temat marki osobistej.
Czym jest marka osobista (personal branding)?
Jeff Bezos ujął to idealnie:
Your brand is what people say about you when you’re not in the room.
W HR to szczególnie ważne, bo marka osobista pomaga budować relacje, wzmacnia wiarygodność i pokazuje, że jesteś nie tylko specjalistą, ale też realnym partnerem dla biznesu.
Czym NIE jest marka osobista? 4 popularne mity
- 1
Nie jest ładnym zdjęciem na LinkedInie ani kolorowym tłem profilu.
- 2
Nie jest „chwalenie się” dla samego efektu. Dobra marka osobista nie polega na autopromocji, tylko na dzieleniu się wartością, wiedzą, doświadczeniem i refleksją, która pomaga innym.
- 3
Nie jest listą haseł z CV ani kopiowaniem opisu stanowiska.
- 4
Nie buduje się sama. Wymaga czasu, spójności i autentyczności. Trzeba ją budować konsekwentnie.
5 powodów, dla których marka osobista ma znaczenie w HR
W HR to ma ogromne znaczenie, bo ludzie ufają ludziom, których znają i rozumieją. Silna marka osobista pomaga:
- 1Budować zaufanie: jeśli często dzielisz się wiedzą, inni uważają Cię za wiarygodne źródło.
- 2Przyciągać okazje: oferty współpracy, wystąpienia, nowe projekty pojawiają się wtedy, gdy ktoś kojarzy Cię z konkretną wartością.
- 3Być widocznym: kiedy wiesz, jak mówić o tym, co robisz, nie giniesz wśród tysięcy specjalistów.
- 4Lepiej negocjować: silna marka to argument, gdy rozmawiasz o awansie lub zmianie pracy.
- 5Mieć wpływ: Twoje opinie i pomysły zaczynają rezonować w branży.
Przykład:
Kasia, HR Business Partner z 8-letnim doświadczeniem, zaczęła dzielić się na LinkedInie krótkimi historiami z rekrutacji, o tym jak przekonywała menedżerów do patrzenia na potencjał, a nie tylko doświadczenie. Po trzech miesiącach została zaproszona do podcastu branżowego i dostała ofertę nowej pracy.
Twój profil na LinkedIn to nie powielanie CV, tu masz przestrzeń do rozmowy z branżą. Możesz dzielić się doświadczeniem, opiniami i tym, co naprawdę Cię napędza w pracy i życiu codziennym.
5 błędów w budowaniu marki osobistej (i jak je naprawić)
Błąd #1: Kopiowanie treści innych osób
Problem: Powielanie popularnych postów nawet jeśli wygląda dobrze, nie buduje Twojego autorytetu.
Jak to naprawić: Pisz o tym, co sama przeżyłaś. Nawet prosty przykład z życia HR-owca jest bardziej wiarygodny niż cytat z Internetu.
Przykład: Zamiast udostępnić post o „candidate experience”, opisz sytuację, w której kandydat podziękował Ci za proces, mimo że nie dostał oferty.
Błąd #2: Brak regularności w publikowaniu
Problem: Jeden post raz na trzy miesiące niczego nie buduje.
Jak to naprawić: Ustal rytm, np. jeden post w tygodniu i kilka komentarzy pod wpisami innych. Regularność daje efekt.
Przykład: Zrób listę tematów: onboarding, employer branding, rozmowy rekrutacyjne, feedback. Wybierz jeden i pisz co tydzień.
Błąd #3: Język CV zamiast języka korzyści
Problem: Opisy na LinkedIn brzmią jak urzędowy raport.
Jak to naprawić: Opowiadaj o efektach, nie o obowiązkach.
Przykład: Zamiast Responsible for recruitment and onboarding, napisz: I help teams grow by hiring people who make an impact. I build onboarding programs that help new hires feel part of the team from day one.
Błąd #4: Publikowanie bez interakcji
Problem: Publikujesz post i znikasz. Nie odpowiadasz na komentarze.
Jak to naprawić: Traktuj LinkedIna jak rozmowę. Dziękuj, pytaj, reaguj.
Przykład: Ktoś skomentował Twój post? Napisz: „Dzięki! Ciekawa perspektywa, a jak to działa u Ciebie w firmie?”.
Błąd #5: Pokazywanie tylko sukcesów
Problem: Wygląda nienaturalnie. Ludzie nie wierzą w idealne historie.
Jak to naprawić: Pokazuj też trudne momenty i opowiedz, czego Cię nauczyły.
Przykład: Zamiast pisać „Wdrożyliśmy nowy system i wszystko poszło świetnie”, napisz: „Pierwsze dwa tygodnie wdrożenia były chaosem. Ale wtedy nauczyliśmy się, jak lepiej rozmawiać z menedżerami o zmianach.”
Dlaczego język ma znaczenie w budowaniu marki osobistej?
LinkedIn stał się naszym zawodowym językiem. Spotykamy się z branżą, liderami, ekspertami, coraz częściej także po angielsku. Zatem Twój opis na LinkedIn nie powinien brzmieć jak urzędowe CV!
Opis na portalu ma być krótką, autentyczną historią o tym, kim jesteś zawodowo i dlaczego robisz to, co robisz.
Zamiast bezosobowego:
Responsible for recruitment and onboarding
Napisz:
I help teams grow by hiring people who make an impact.
To wciąż profesjonalne, ale bardziej ludzkie. Mówi o celu, a nie o czynnościach.
Jak mówić o sobie po angielsku: kilka przydatnych zwrotów
- Driven by…– kieruję się / motywuje mnie
- Passionate about… – pasjonuję się
- Experienced in… – mam doświadczenie w
- Skilled at… / Proficient in… – biegły w
- Known for… – znany z
- I help [target group] [achieve goal] – Pomagam [komuś] [osiągnąć cel]
Przykład:
I help HR teams design data-driven strategies that improve employee engagement.
Jakich czasów używać w opisach na LinkedIn?
Present Simple / Continuous – opisuje to, czym się zajmujesz:
I lead HR projects that build engagement.
Past Simple – pokazuje Twoje osiągnięcia:
I implemented a new onboarding program that reduced turnover.
Present Perfect – podkreśla zdobyte doświadczenie:
I’ve worked with international teams on employer branding projects.
Unikaj strony biernej.
Zamiast was responsible for, lepiej użyj led, created, developed.
Jak napisać angażujący opis LinkedIn? 4 przykłady dla różnych poziomów
Twój opis na LinkedIn to nie biografia ani lista obowiązków, tylko krótka historia o tym, co robisz, dlaczego to robisz i jaki efekt przynosi Twoja praca. Dobrze napisany opis od razu pokazuje, że rozumiesz ludzi i biznes.
1. Początkujący specjalista (Junior HR / Recruiter)
Zamiast:
Responsible for candidate screening and scheduling interviews.
Napisz:
I help teams find the right people by creating a friendly and transparent recruitment process. I believe a good candidate experience builds a strong company reputation.
➡️ Pokazujesz zaangażowanie, wartości i myślenie o kandydacie, a nie tylko o zadaniach.
2. Doświadczony specjalista / HR Business Partner
Zamiast:
Responsible for HR projects and employee engagement initiatives.
Napisz:
I partner with leaders to create workplaces where people feel motivated and supported. I design HR solutions that strengthen engagement and help teams grow.
➡️ Brzmi partnersko, a nie administracyjnie, pokazuje wpływ na ludzi i organizację.
3. Menedżer / Head of HR / HR Director
Zamiast:
Managing HR department and developing HR strategy.
Napisz:
I build HR strategies that connect business goals with people’s potential. My focus is on leadership, culture and long-term growth because strong teams build strong results.
➡️ Podkreślasz wizję, odpowiedzialność i strategiczne myślenie.
4. Specjalista ds. HR / HR Specialist
Zamiast:
HR Specialist. Responsible for recruitment and onboarding.
Napisz:
HR Specialist 🧡 I help teams grow by hiring people who make an impact. I design onboarding programs that help new hires feel welcome and stay longer.
➡️ Druga wersja pokazuje nie tylko zadania, ale też efekty i cel, brzmi ludzko, nie jak z CV.
Dlaczego marka osobista to narzędzie pracy, a nie dodatek w HR?
Silna marka osobista w HR to nie kwestia ego. To narzędzie pracy, które działa nawet wtedy, gdy Ty masz spotkanie, szkolenie albo rekrutację.
Dzięki niej:
- Ludzie Ci ufają, bo wiesz, o czym mówisz.
- Jesteś zapamiętana.
- Twoje pomysły docierają dalej i mają realny wpływ.
Twój profil na LinkedIn to miejsce, gdzie możesz pokazać, jak myślisz o pracy, co Cię motywuje i jak wspierasz innych.







